Johtaminen on 'törkeän' kivaa - joskus

Johtajaksi päädytään usein onnellisten sattumien kautta, totesivat panelistit, joita Antti Pankakosken lisäksi olivat HRM Partnersin toimitusjohtaja Anni Vepsäläinen sekä jälkiviisaus -kirjan kirjoittajat Leila Kontkanen ja Matti Makkonen. Keskustelua WSOY:llä Helsingin Bulevardilla johdatteli IADE Suomen taideyliopistojen koulutus- ja Kehittämisinstituutin johtaja Teppo Turkki.

Turkki kaipasi alkuun näkemyksiä johtajan sadasta ensimmäisestä päivästä. Kuinka kriittistä aikaa se on? Meneekö aikaikkuna sen jälkeen oikeasti kiinni?

"Sata päivää oli kirjassakin lähtökohta, mutta se laveni. Ei saa jäädä sadan päivän ansaan. Aina tulee uudet sata päivää", Makkonen korostaa.

"Toki ensivaikutelman voi tehdä vain kerran. Alkua on ehkä korostettu joskus liikaakin, mutta kyllä alun herkkyys kannattaa käyttää hyväksi", Anni Vepsäläinen vakuuttaa. Hän aloitti HRM Partnersin toimitusjohtajana huhtikuussa 2006.

"Ehkä toimitusjohtajan sata ensimmäistä päivää on amerikkalainen myytti, joka toteuttaa itse itseään. Minä yritin sitä tietoisesti välttää, vaikka sen tiedostinkin. Organisaatio luo uudesta johtajasta ensimmäisinä kuukausina kuvan. Sen muuttaminen myöhemmin on varmasti vaikeaa", Pankakoski toteaa. "Minusta tärkeintä alussa on olennaisten asioiden löytäminen."

Pankakoski aloitti tehtävänsä Altian uutena toimitusjohtajana vuoden 2007 elokuussa. Alkoholimonopolin matka täyden kilpailun markkinoille on iso muutos kaikilla mittareilla.

Johtajan kaipuu

"Ihmisillä on johtamisen kaipuu", sanoo kirjan toinen kirjoittaja Leila Kontkanen. "Organisaatio oikein työntää johtajalle merkitystä sekä sanoin että teoin."

"Aivan samoin kuin Koskelaa työnnettiin johtajaksi Tuntemattomassa Sotilaassa", Makkonen muistuttaa.

Ristiriita johtamisen kaipuun ja demokratian vaatimuksen kanssa on panelisteista ilmeinen.

"On totta, että toimitusjohtaja on keulakuva. Mutta toimitusjohtaja pitää osata hyödyntää ihmisten osaamista. Olennaista on luottamuksen rakentaminen. Se tehdään heti alussa. Pitää myös selvittää, mitkä ovat organisaation odotukset, mitkä hallituksen ja mitkä vielä omat", Vepsäläinen pohtii.

Suomalainen johtaja - lämmin sisältä

"Suomalaisessa johtamisessa on paljon hyviä elementtejä, kuten esimerkiksi vähän hierarkioita. Meidän pitäisi osata rakentaa näille vahvuuksille", Anni Vepsäläinen korostaa.

Leila Kontkanen nyökkäilee vahvasti ja toteaa, että vaikka suomainen johtaja voi tuntua tönköltä, sisältä hän on aito välittäjä. Kirjaan haastateltiin yli 30 suomalaista johtajaa, joten faktaa väitteelle löytyy.

Antti Pankakoski kuvaa johtamista suppiloksi, jonne laitetaan asiat ja odotukset ja josta parhaimmillaan ulos tulee kanssakäyvää johtamista.

Entä mitä olisit tehnyt toisin...

Teppo Turkki palaa vielä kirjan alkuperäiseen teemaan, jälkiviisauteen. Mitä olisit tehnyt toisin?

"Olisin tehnyt asioita aikaisemmin, vaikka joidenkin mielestä tein jo nyt liian aikaisin", Anni Vepsäläinen sanoo.

"Minä olisin tehnyt taas vähemmän", Pankakoski toteaa.

"Minun olisi pitänyt luottaa enemmän omaan kokemukseen ja omaan hiljaiseen tietoon", Kontkanen pohtii.

"Minä haluan korostaa tässä kovan tiedon merkitystä. Toisin tai ei - kyllä numerot ovat aika lahjomattomia", Matti Makkonen summaa.

Matti Makkonen on johtanut entistä Telen ja Soneran matkaviestintoimintaa, vetänyt Nokian operaattoripalveluja ja käynnistänyt Finnet Oy:n. Hän toimii lukuisten yritysten hallituksissa. Matti Makkosta pidetään tekstiviestin isänä.

Leila Kontkanen on Fountain Parkin perustajaosakas ja sen alkuvuosien toimitusjohtaja.

Leila Kontkanen ja Matti Makkonen, Mitä tekisin nyt toisin - Jälkiviisautta johtamiseen, WSOY Pro, Hinta 49,00 € + alv. 8 %
Tilaa kirja

Uuden johtajan sisäänajoa nopeuttaa Fountain Parkin Icebreaker-verkkopalvelu.